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浪潮通软ERP-PS市场业绩及典型应用案例

发表日期:2021-06-24 12:12  作者:admin  浏览:

  22504com澳门资料四肖。北京昊华能源股份有限公司是北京市最大的煤炭生产企业,在煤炭行业有很高的声誉。她是由北京京煤集团有限责任公司作为主发起人,与中国中煤能源集团公司、首钢总公司、五矿发展股份有限公司、煤炭科学研究总院共同作为发起人于2002年12月31日设立的股份有限公司。公司股东出资3.66亿元,注册资本 23791.079万元。公司经营宗旨:以国家产业政策为导向,以追求顾客满意为目标,以发展为主题,以创新为动力,以专业化生产、科学化管理为手段,依法经营、规范运作,为社会提供优质无烟煤和新能源。努力实现企业最佳效益,为全体股东谋求最大利益。

  公司经营范围:开采、洗选原煤;电力开发;制造、加工、销售煤制品;能源产品技术开发、技术咨询、技术转让、技术引进、技术培训。公司所属的生产经营单位有木城涧煤矿、大安山煤矿、长沟峪煤矿等;公司投资的控股公司有天津京西煤炭有限责任公司、南方商贸有限责任公司、济南京煤商贸有限责任公司等。现有员工10869人。 公司及所属的生产经营单位分别通过了ISO9001:2000质量管理体系认证和OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系认证。 公司拥有丰富的资源储量,系中国五大无烟煤生产基地之一。公司主导产品“京局洁”牌煤炭 具有特低硫、低磷、低氮、中低灰分、低挥发份、高发热量的特点,是洁净、环保、优质的无烟煤。该产品广泛应用于冶金、电力、化工、建材等工业行业,畅销东北、华北、中南地区和京津两市,并出口亚洲、欧洲、北美、南美四大洲。年产销量600余万吨,年出口量200余万吨是中国最大无烟煤出口基地之一。公司拥有完备的安全生产系统、先进的质量检测技术和完善的储装运系统,是中国北方距港口最近的优质无烟煤生产企业。

  随着企业的飞速发展和管理的不断进步,企业的物资管理问题尤为突出,在生产作业中消耗大量的物资,而新的物资集中式管理讲各单位的物资流动源头进行了统一,进而带来大量的管理和核算工作量,同时企业还面临很多实际问题;在日常业务中存在如下管理问题:

  工作效率低下,由于采购商品数万种,采购供应部及三个生产单位账本多达数百本,每月处理单据近万余张,无法做到每月全面稽核原材料消耗情况,很难做到账账相符,更无法准确按用途及使用单位统计消耗情况;

  信息滞后、不能共享,即使做到日清月结,也很难将当日、月的收、发、存情况数据及时汇总,同时无法做到信息共享;

  管理不透明,采购、存储、发放信息分别记由不同的人员记录,保存的信息未必不完整,很难综合查询某种物资的全部信息,不利于对采购人员的监督管;

  组织间交互成本较高,单位之间的信息交互、物资流通、资金划转等都需要较高的交互成本;

  基础数据一致性差,受历史数据与管理业务的影响,各单位之间的基础数据有较大的差异,例如:物资的重码现象十分严重。

  推动物流科学化管理进程,实现物流管理“五集中”,“五集中”指集中物资采购权限、集中结算采购资金、集中调剂物资、集中配送物资、集中销售废金属。

  优化物资管理流程,将各单位的海量物资管理进行科学分类并固化科学流程,细化物流管理人员岗位职能定义,加强单位、部门、岗位之间的工作协同能力,保障物资库存合理、采购计划科学、采购业务办理规范、采购资金支出有序,保证企业生产需要并降低企业库存成本。

  针对京煤昊华能源股份有限公司的信息化需求,浪潮为企业提出了如下解决方案:

  一项完整的业务有各个业务环节组成,这些环节在适用了新的系统后将会从整体上得到控制,系统会在全局的角度对整个业务链进行管理。

  如:通过对物资等关键信息记录(如批号)的读入可以迅速回溯该批次物资的其他详细信息,进而能够通过各个流程的过程记录查询该批物资在采购、生产、质检等各个环节的相关责任人或责任单位,加强对质量责任追踪,促进质量管理水平的提高。

  应用新的管理系统,使各部门的数据入口唯一,这样就在整个企业建立起一个统一的、可以相互交流的信息平台。同时避免了同一笔数据在两种地方存在两种不同的记录,以及造成的很多账对不起来的现象。

  加强对供应商的管理,逐步建立供应商信息库,建立供应商静态信息库的同时不断的在业务中收集供应商动态信息,同时将客户的资源充分利用,例如引入VMI管理模式等。

  采用计算机ERP系统,工作人员不仅可以随时出具管理者所需要的统计分析数据,满足日益加强的管理需求,而且可以不受地域的限制,从而帮助企业在越来越激烈的市场竞争中获胜。

  通过信息化,采购和销售操作变得透明,制衡机制被固化,钳制了暗箱操作。采购物品的价格上限和销售产品的价格下限都可控制,从而有效地降低了采购成本,增加销售利润。

  通过对各业务的事前计划、事中考核和事后的分析,大大加强了对企业资源的控制手段和力度,通过系统的管理,资源将在系统科学而严密的控制之下高校的适用。节能降耗,节约成本给企业带来实实在在的效益。

  各种营销信息通过信息系统收集、汇总后,需要借助信息系统的数据挖掘分析功能,为企业各级领导提供综合性的辅助决策信息,使管理者随时了解掌握商业流向、销售业绩、市场信息等,从而提高企业的快速反应能力。

  在实施和应用ERP的过程中,企业员工素质逐步得到提高,人员的竞争意识和学习意识得到了加强。各职工有更多机会和时间参加培训和自我学习提高,一支素质高、敬业爱岗的干部队伍和职工队伍,是保证企业长期发展的动力。

  通过该项目的实施,整个了整个企业的物流管理平台,加强了组织间的协同能力,形成了一套科学的物流管理实践模式,物资需求、采购订货、采购收获、到货配送、采购结算、材料成本核算一体化。

  采购供应管理科学化、规范化、制度化,建立了基础信息管理平台,规范了基础管理与运作方式,推动了管理流程的科学化、规范化、制度化,使各部门职责更加明确、科学、合理。规范的管理更提升了企业信誉,可吸引更多更好的供应商和客户,满足企业业务发展的需要,为以后拓展市场做好准备;

  物流、资金流、信息流更加顺畅,通过对供应商信息的全面管理,根据供应商的信誉综合打分,采用比质比价的采购办法,节约了采购资金,提高了采购物资的质量,并与供应商结成战略联盟,提高了对应急采购的反应速度。通过网络传输数据,达到了资金及信息的及时共享,从而使物流、资金流、信息流更加顺畅;

  采购库存信息透明,各生产单位计划制定,采购部门完成采购入库,送货到各生产单位发料出库的业务过程中,由信息系统将各相关的业务部门有机地结合起来,各部门协调运作,大大提高了工作效率。库存与存货数据的共享,及时对各生产单位的库存物资进行调剂,使不必要库存降为最低,大大减少了生产单位存货资金的占压;

  提高工作效率,采购、仓库和财务等相关业务部门,实现了信息的高度集成和共享,分工与责任明确,提高了反应速度,从而提高了企业的整体运作效率,使管理上了一个新台阶;

  为管理提供可靠依据,自定义各种想要的报表,方便了统计、查询,做到了数据实时准确,为领导提供了强大的决策支持;

  提升企业形象,规范的管理、较高的工作效率,大大提升了企业形象,吸引更多的供应商和客户,使企业在商务交往中处于主动的地位,从而使企业获得稳固的市场;

  创造良好的经济效益,实现了各分系统间的数据共享,实现了公司内部的信息集成与管理信息化,企业员工素质大大提高,适应了经济与技术发展的趋势,提高了企业市场竞争力,公司将从中长期受益。

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