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破冰前进 变“危”为“机”

发表日期:2021-06-19 18:32  作者:admin  浏览:

  今年以来,涞水县电力局在经营管理中,坚持务实管理,制定节约计划,精打细算。“面对全球性经济危机的冲击和后奥运经济体的现实,能保持住如此成绩,是全体干部员工团结一心、创新思维、奋力拼搏的结果,经济危机既是危险也是机遇,必须抓住有利时机,变危为机才能保持企业走健康、可持续发展的道路。”采访中,该局局长赵大海如是说。

  2009年,涞水县电力局践行“真诚服务、共谋发展”的文化理念,将开拓市场意识贯穿到整个生产、基建、经营管理的各个方面,一切为营销服务,统筹安排生产作业,利用春检预试等工作,尽量缩短停电时间;实行目标管理,进一步挖掘市场潜力……

  但是,受全球经济危机的影响,2009年前6个月该局购售电量连续下滑。据资料显示,4月6日,电网最大负荷仅为68.55兆千瓦,而去年最高负荷达79.9兆千瓦,下降三成以上。今年以来,电网内150家厂矿企业停产,减少负荷达60万千瓦,作为支柱行业的玻璃企业停产2/3以上,建材企业开工率不足60%,原来的供电大所镇厂所供电量同期减少供电量256%,全局1至6月份供电量减少11.26%,可见,席卷全球的金融风暴带来的影响在该企业危害之大。

  面对不利因素,该局不等不靠,主动出击,积极向县委、政府主动汇报工作,为城市建设和经济发展献计、献策,主要领导亲自走访大客户,为供电市场的发展“修渠引水”。该局党委通过“三新”大讨论凝练思路,利用内部简报、电视、网络开辟专题专栏,加强宣传,引导全局上下树立营销“一盘棋”思想。与此同时,各级营销人员主动走访所辖大客户,加强沟通,了解客户复产意向,及时传递积极的电价政策和信息,提供技术帮扶,解决客户检修、融资等困难,为项目的投产、复产提供良好的用电环境。

  通过各方努力,金融危机发生后大量停产的负荷开始逐步恢复,市场出现了局部回暖的曙光。

  该局按照国家电网公司扩大内需、加大电网建设力度的政策,迅速落实电网建设新增资金和新增任务,积极与政府有关部门协调,加快推进电网项目储备及建设工作。

  该局“拉动内需项目”采用特事特办原则,城农网建设与改造专项规划编制和项目申报工作全面启动,新安排项目的合同签订和设备采购工作正在进行。与此同时,该局加快电网建设步伐,为解决该县山区一线串三站,供电可靠性不足的问题,积极向上级申请在城北建设220千伏输变电工程;在野三坡建设110千伏输变电工程,同时,优化35千伏电网,进一步提高城市电网的可靠性。

  据了解,2009年,该局用于电网建设的资金达0.4亿元,新建35千伏电站1个,新增变电容量约7000千伏安,新建线线路朝阳路分支朝阳路高层建筑段线个电缆井做提升防水处理,对井内电缆做悬挂处理,重做接头;投资94.07万元新增10千伏布点工程20项,新建10千伏线项高压业扩增容工程的高压供电方案及工程验收工作,共计增容38台配电变压器,总容量13805千伏安。这些项目的投产,极大地提高了涞水电网的供电可靠性,电网容载比达到2.0以上,从而为涞水的经济社会又好又快发展提供可靠的电能保障。

  受经济危机影响,该局辖区内众多玻璃企业和采矿企业、建材企业纷纷关停,不仅售电量下降,而且使电费回收形势陡然陷入被动。面对严峻形势,该局建立电费回收定期通报机制,及时发布电费预警信息。每月按10日、20日、月末三个时点,通报各供电所电费回收进度、电费资金到账情况,加强了电费回收全过程的跟踪管理。实时跟踪陈欠电费回收进度,严格执行高耗能用电“先交钱,后用电”政策,深入推进多元化缴费建设等多种措施手段,步步紧盯电费回收指标。

  灵活多样的收费方式和亲情化的服务,确保了电费的回收。截至7月28日,该局应收电费1.18亿元,回收率100%。(张明泽陈汝健)

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